Як наймати працівників до core-команди: Ефективні стратегії для IT та web3 стартапів

Уявіть будівлю, яка тримається на надійних опорах: що буде, якщо вивести з ладу одну з них? а якщо більше однієї? – очевидно, така конструкція втратить рівновагу, і врешті, впаде. Таку ж ключову роль для стартапу мають члени core-команди. Вони відповідальні за дизайн і розробку перших ключових фіч продуктів або серісів, прямо впливають на вектор розвитку компанії та її конкурентоспроможність на ринку, – тож найм до core-команди є надважливим процесом для будь-якого бізнесу на ранній стадії розвитку, де помилкові рішення коштують дорого. 

Розглянемо ефективні стратегії найму інженерів для tech-стартапу і формування потужної технічної команди.

Визначення ключових ролей та компетенцій для core-команди

Перш ніж розпочати процес технічного рекрутингу в Україні, чітко окресліть, кого саме ви шукаєте. Це вимагає глибокого аналізу потреб вашого проєкту та створення детальних профілів ідеальних кандидатів (Ideal Candidate Profile). 

Ключові спеціалісти для core-команд стартапів мають володіти унікальним набором досвіду і персональними якостями. Ми рекомендуємо звернути увагу на три найважливіших: 

1. T-shape експертиза. У стартапах на початкових етапах часто доводиться поєднувати кілька ролей одночасно. Основна ціль продуктів/сервісів на стадії MVP/Product Market Fit  – це побудова продукту і основних фічей, обробка відгуків реальних користувачів, – в цей період стартапи залучають кошти на побудову продуктів і перевірку їх ринком, великих бюджетів на залучення великих команд немає. На відміну від сталих компаній з виокремленими відділами (і наявними відповідними бюджетами для цього) на початковому етапі розвитку стартапу важливі спеціалісти, які мають одну чітко виражену експертизу + 1-2 додаткових, наприклад, Backend інженери з DevOps досвідом, які вміють самостійно налаштовувати CI/CD пайплайни, а також тестувати власний код.

2. Продуктове мислення. На етапі формування «опор будівлі» важливо знаходити людей, які не просто вірять у продукт, але й готові брати брати на себе відповідальність за напрямки, які розробляють, бути гнучкими і працювати в динамічному середовищі — інколи з жорсткими дедлайнами, можливими овертаймами і пріоритетами, які швидко змінюються. Шукайте тих, хто в подібному середовищі бачить більше можливостей, ніж викликів.

2. Лідерський потенціал і готовність менторити інших. Найкраща стратегія в побудові команди –  думати про масштабування з самого початку. Тому зазвичай до складу основної команди стартапи залучають спеціалістів з наявними лідерськими навичками (навіть якщо вони поки не займають лідерську позицію в іншій компанії), які братимуть участь у формуванні майбутніх команд, навчанні та онбордингу нових колег.

Аналіз потреб проєкту

Почніть з оцінки поточного стану продукту і його майбутніх викликів. Які технології ви використовуєте? Чому саме їх? Які технології плануєте впровадити і чому? Якої експертизі в команді зараз недостатньо і чому це важливо? Відповіді на ці питання допоможуть визначити ключові ролі, які необхідно заповнити при побудові core-команди для стартапу (а також допоможуть в первинних комунікаціях з потенційними кандидатами).

Для кожної ролі створіть детальний профіль, який включатиме не лише технічні вимоги, але і набір персональних якостей, які дозволять кандидату органічно влитися в команду і позитивно впливатимуть на розвиток продукту. Наприклад, для розробника блокчейн-рішень важливі не тільки знання Solidity чи Rust, але й здатність мислити критично та адаптуватися до швидких змін у технологіях. Враховуйте вподобання та культуру вже наявної команди – тоді підберете пазл, який точно впишеться в загальну картину.

IT рекрутинг для стартапів вимагає креативного підходу та використання різноманітних каналів для пошуку технічних спеціалістів. Ось кілька ефективних стратегій:

Активно взаємодійте з професійними спільнотами у GitHub, Stack Overflow, LinkedIn. Публікуйте контент, що демонструє експертизу вашої компанії, беріть участь у дискусіях. Це допоможе привернути увагу пасивних кандидатів, які можуть стати ідеальними членами вашої core-команди.Активне залучення фаундерів стартапів до пошуку талантів

Фаундери компаній зазвичай мають великий професійний нетворк і здатні знайти спеціаліста за допомогою одного поста в соцмережах (перевірено досвідом!). Інвестуйте час на поширення інформації про продукт, який будуєте, про наявні виклики і можливості, про його унікальність. Люди ідуть на людей (с) – одна з базових аксіом будь-якого хайрингу.

Відвідуйте конференції, мітапи та хакатони, пов'язані з вашою технологічною нішею. Це чудова можливість познайомитися з талановитими фахівцями, оцінити їхні навички в дії та зрозуміти їхній підхід до вирішення складних задач. Такі події особливо корисні для рекрутингу стартап-команди.

Заохочуйте команди рекомендувати кандидатів. Вони найкраще розуміють культуру компанії та можуть оцінити, хто впишеться в команду. Впровадьте програму реферальних бонусів, щоб мотивувати працівників допомагати рекрутерам.

7 стратегічних запитань для виявлення потенціалу кандидата

Ці запитання допоможуть оцінити не лише технічні знання, але й здатність кандидата мислити стратегічно, працювати в команді та адаптуватися до змін.

Розробіть практичні завдання, які імітують реальні виклики вашого проєкту. Це можуть бути кодинг-сесії, архітектурні завдання або розбір кейсів. Оцінюйте не лише кінцевий результат, але й процес мислення кандидата, його підхід до вирішення проблем.

Технічні навички важливі, але для core-команди не менш критичними є soft skills та культурна відповідність. Оцініть комунікативні навички кандидата, його здатність працювати в команді, лідерські якості та етичні принципи. Запропонуйте кандидату провести день з командою, щоб оцінити, наскільки добре він впишеться в колектив.

Щоб визначити, чи впишеться працівник у вашу команду, обговоріть ці п’ять запитань.

Формування команди для стартапу – це мистецтво, яке вимагає стратегічного підходу, креативності, глибокого розуміння потреб вашого продукту і ринку праці. Інвестуючи час та ресурси в якісний найм талантів для вашого стартапу від самого початку, ви закладаєте фундамент для бізнес-марафону на довгі дистанції. 

Якщо ви шукаєте підтримку у технічному рекрутингу в Україні або потребуєте зовнішньої допомоги у побудові core-команди для вашого стартапу, – звертайтесь до професійних рекрутингових агенцій, які спеціалізуються на IT рекрутингу для стартапів.

Рекрутинг-партнери допоможуть уникнути типових помилок найму, оптимізують ваш cost of hire і допоможуть відшукати не просто гарних спеціалістів, але ваших людей.

Маєте поточні рекрутинг-виклики? – Розкажіть нам про них на безкоштовній консультації 🙌